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Stratégie

Comment valoriser son entreprise : les méthodes

DCF, multiples d'EBITDA, actif net, comparables : les méthodes de valorisation d'entreprise expliquées simplement pour les dirigeants de PME.

7 avril 20264 min de lectureKORUS
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La valorisation d'une entreprise n'est pas une science exacte — c'est une négociation entre deux parties avec des méthodes de calcul pour l'étayer. Voici les méthodes principales et quand les utiliser.

Méthode 1 : les multiples d'EBITDA

La plus courante pour les PME rentables : Valeur = EBITDA × Multiple. Le multiple varie de 3 à 10 selon le secteur, la taille, la croissance et la qualité des revenus (récurrence, diversification). Un SaaS B2B se vend à 8-10× l'EBITDA ; un négoce traditionnel à 3-5×.

Méthode 2 : le DCF (Discounted Cash Flows)

On projette les flux de trésorerie futurs sur 5 à 10 ans et on les actualise à un taux reflétant le risque. Très précis sur le papier, mais sensible aux hypothèses de croissance et de taux d'actualisation. Utilisée pour les entreprises en forte croissance ou pour valider les résultats des multiples.

Méthode 3 : l'actif net réévalué (ANR)

On part du bilan comptable et on réévalue chaque actif à sa valeur de marché. Utile pour les holding, foncières ou entreprises avec beaucoup d'actifs tangibles. Peu pertinent pour les entreprises de services dont la valeur est dans les compétences humaines.

Les leviers de valorisation à activer 2 ans avant la cession

  • Améliorer la récurrence des revenus (abonnements, contrats long terme)
  • Réduire la dépendance au dirigeant fondateur
  • Documenter les processus et construire une équipe autonome
  • Assainir le bilan (dettes, actifs non productifs)
  • Optimiser l'EBITDA (chaque euro d'EBITDA supplémentaire vaut 5 à 8 € de valeur d'entreprise)

Calculez vos KPIs de valorisation avec KORUS et consultez notre article sur les étapes d'une levée de fonds PME.

Questions frequentes

La méthode par les multiples d'EBITDA est la plus répandue pour les PME. Elle consiste à multiplier l'EBITDA par un multiple sectoriel (généralement 3 à 8 fois selon le secteur, la croissance et la récurrence des revenus). Simple et rapide, elle permet une comparaison rapide avec des transactions similaires.

Les 3 leviers principaux sont : améliorer la récurrence des revenus (abonnements > prestations ponctuelles), réduire la dépendance au dirigeant (l'entreprise doit fonctionner sans vous), et assainir le bilan (réduire les dettes, éliminer les actifs non productifs). Ces actions prennent 12 à 36 mois.

Oui, notamment via la méthode des comparables (multiples de CA si le secteur valorise sur le CA) ou la méthode de l'actif net (valeur des actifs moins les dettes). Pour les startups en croissance rapide, on peut valoriser sur des multiples de revenus futurs ou via le DCF avec des projections optimistes.

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