Impact de la gestion des stocks sur la trésorerie
Le stock immobilise du cash. Une mauvaise gestion des stocks peut plomber votre trésorerie même quand votre business est rentable. Les indicateurs et leviers pour optimiser.
20 mars 20265 min de lectureKORUS
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Pour les PME de négoce, distribution ou fabrication, les stocks représentent souvent 20 à 40% du total de bilan. Chaque euro investi en stock est un euro non disponible pour la trésorerie. Optimiser les stocks, c'est libérer du cash sans coût financier.
Le coût réel de vos stocks
Le coût de possession des stocks dépasse souvent 20 à 30% de leur valeur par an, incluant :
- Coût financier : le taux d'intérêt du capital immobilisé (ou coût d'opportunité)
- Coût de stockage : espace, énergie, manutention, assurance
- Risque d'obsolescence : produits qui ne se vendent plus ou se déprécient
- Risque de perte/vol : démarque inconnue
Les 3 leviers d'optimisation
- Améliorer les prévisions de ventes : un meilleur forecast réduit les sur-stocks et les ruptures simultanément
- Réduire les délais fournisseurs : commander plus souvent, plus petit, pour maintenir un stock minimum
- Liquider les stocks dormants : les articles sans mouvement depuis plus de 6 mois consomment du cash sans retour. Soldez-les, même à perte.
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