Construire son tableau de bord de dirigeant
Un bon tableau de bord de dirigeant concentre l'information qui compte pour piloter votre PME. Comment le concevoir, quels indicateurs choisir et comment l'utiliser efficacement.
Un tableau de bord de dirigeant efficace vous permet de détecter les signaux faibles avant qu'ils deviennent des problèmes, et de prendre des décisions rapides avec confiance. Ce n'est pas une question de sophistication — c'est une question de pertinence.
Les 4 dimensions d'un tableau de bord de dirigeant
Financier : trésorerie, CA, marge, résultat net, BFR, dette financière nette
Commercial : CA par segment, nouveaux clients, taux de rétention, NPS, pipeline
Opérationnel : productivité, délais, qualité, incidents
Humain : effectifs, absentéisme, turnover, avancement des projets clés
Les 8 KPIs financiers incontournables
- Solde de trésorerie et évolution sur 30 jours
- CA mensuel vs objectif et vs N-1
- Marge brute et taux de marge
- EBITDA mensuel et cumulé
- BFR et délais clients/fournisseurs
- Runway (si startup/PME en croissance)
- Taux d'utilisation de la ligne de crédit
- Retard de paiement clients (créances > 30 jours)
KORUS calcule automatiquement ces 8 KPIs à partir de vos données bancaires réelles, sans saisie manuelle. Consultez notre article sur les KPIs financiers essentiels. Démarrez avec KORUS gratuitement.